CAPAX Managementberatung GmbH
Kompetent
Zuverlässig
Erfolgsorientiert
Herzlich willkommen
bei der CAPAX Managementberatung GmbH! Wir sind eine mittelstandsorientierte Unternehmensberatung, die ihre Mandanten insbesondere in den Bereichen Effizienzsteigerung, Strategieentwicklung, Restrukturierung und Finanzierung sowie im Controlling unterstützt. Durch eine Vielzahl von Projekten in den vergangenen 25 Jahren verfügen wir über eine breite Branchenexpertise – in der Industrie ebenso wie bei Handels- und Dienstleistungsunternehmen.
Dabei sind wir nicht nur Berater, sondern selbst in operativen Führungsfunktionen tätig und sprechen deshalb die Sprache unserer Kunden. Unsere Konzepte zeichnen sich in besonderem Maße durch ihre Umsetzungsorientierung aus und unsere Arbeitsergebnisse lassen sich unmittelbar an der Ertrags- und Finanzsituation messen. Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir gemeinsam erörtern, ob wir auch für Ihr Unternehmen einen Mehrwert bieten können.
Unser Anspruch.
In langjähriger Projekt- und Beratungserfahrung haben wir unseren Blick für die Besonderheiten eines jeden Unternehmens geschärft: für die Stärken, aber auch für die Schwächen, die vielleicht einmal zu einem Risiko werden können. Wir erstellen präzise Analysen, erarbeiten gemeinsam mit unseren Mandanten individuelle Lösungen und helfen, die Zukunft aktiv zu gestalten. Mit hohem Anspruch an die eigene Qualität und dem langfristigen Nutzen unserer Mandanten verpflichtet!
Was zeichnet unsere Beratung aus?
Kompetenz und Zuverlässigkeit
Generalisten und Spezialisten
Pragmatismus
Nutzen- und Umsetzungsorientierung
Ergebnisse messbar in GuV, Bilanz & Liquidität
Vertrauensvolle Kundenbeziehungen
Entdecken Sie unsere Einzigartigkeit.
Unser team.
Zuverlässigkeit, Kompetenz, Bodenständigkeit, Kreativität und ein Gespür für tragfähige Lösungen – diese Eigenschaften zeichnen die Beraterinnen und Berater der CAPAX Managementberatung aus. Mit unserer langjährigen Erfahrung und ausgewiesenen Expertise in der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen entwickeln wir schnell ein Verständnis für das Geschäftsmodell unserer Kunden und können auf Augenhöhe die Herausforderungen gemeinsam angehen. Dabei ist uns wichtig, dass wir nicht nur fachlich unterstützen, sondern auch menschlich zu unseren mittelständischen Mandanten passen – offen und ehrlich. Wir hören aufmerksam zu, beobachten genau und sind bei Ihnen, wenn Sie uns brauchen!
Geschäftsführung
Dr. Thomas Fuchs
Dipl.-Ökonom, Dr. oec.,
Universität Hohenheim
Berufserfahrung:
25 Jahre – als Unternehmensberater, Geschäftsführer/CEO und in der Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Strategieentwicklung
- Restrukturierung und Effizienzsteigerung
- Finanzierungskonzepte und Liquiditätsmanagement
- Unternehmensplanung und Controllingsysteme
- Kostensenkung entlang der gesamten Supply Chain
Erfahren Sie, was wir für Sie tun können.
Leistungen.
Das Team der CAPAX Managementberatung kommt zum Einsatz, wenn in Ihrem Unternehmen Veränderungen anstehen oder Sie sich besonders herausfordernden Situationen gegenübersehen: Ihre Ergebnisse entwickeln sich nicht in die gewünschte Richtung und die Liquidität wird knapp, Ihre Kosten sind zu hoch und die Kostenrechnung ist intransparent, oder Ihr Bankberater verlangt schlicht für anstehende Finanzierungsgespräche aussagekräftige Planunterlagen, die Sie mit Ihren eigenen Kapazitäten nicht bereitstellen können. Mit unserem fachlichen Know-how und Erfahrungsschatz helfen wir Ihnen, Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten oder wieder in das richtige Fahrwasser zu bringen. Und gerne packen wir bei der Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen mit an.
Sprechen Sie mit uns vertraulich über unsere Kompetenzen:
Effizienzsteigerung
- Kostensenkungs- und Wertsteigerungsprogramme
- Sortimentsoptimierung
- Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Optimierung des Personal- und Ressourceneinsatzes
- Benchmarking
Strategieentwicklung
- Ermittlung des Marktpotenzials, Erschließung neuer Geschäftsfelder und Business-Planung
- Anpassung der Wertschöpfungstiefe – Out-/Insourcing
- Downsizing-Konzepte
- Nachhaltige Produkt- und Beschaffungslösungen
Controlling
- Integrierte Unternehmensplanung (GuV, Bilanz, Cashflow)
- Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulation
- SWOT-Analysen, Kennzahlensysteme, Projektsteuerung
- Internes und externes Berichtswesen („Reporting“)
Restrukturierung
- Liquiditätsmanagement
- Quick Checks und Independent Business Reviews
- Fortführungsprognosen und anerkannte Sanierungsgutachten nach dem IDW S6-Standard
- Begleitung der Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
Finanzierung
- Entwicklung und Strukturierung von Finanzkonzepten in allen Unternehmenssituationen und Unterstützung bei Finanzierungsverhandlungen
- Working Capital-Management
- Restrukturierung der Passiv-Seite
Referenzen.
Effizienzsteigerung
Die detaillierte Produktgruppenanalyse führt zu einer signifikanten Sortimentsstraffung ohne Umsatzverluste – dazu Einsparungen bei Verpackung und Logistik.
Strategieentwicklung
Controlling
Die Implementierung einer Kosten-/Deckungsbeitragsrechnung bei einem Automobilzulieferer sorgt für Transparenz auf Produktebene und valide Kalkulationen.
Restrukturierung
Finanzierung
Auf Basis einer fundierten Geschäftsplanung
werden die Tilgungsmodalitäten in der gesamten Firmengruppe angepasst – finanzielle Stabilität langfristig gesichert.
Branchen.
Durch unsere langjährige beratende und operative Tätigkeit konnten wir uns Fachwissen in einer Vielzahl von Branchen erarbeiten. Wir kennen Trends und mit unserem Benchmark sagen wir Ihnen schnell, wo wir Ihre Stärken und Schwächen sehen und wo Chancen und Risiken liegen – zur Werterhaltung Ihres Unternehmens, zur Krisenabwendung oder für nachhaltiges Wachstum.
In unserer täglichen Arbeit sind wir vorwiegend in folgenden Branchen zu Hause:
und Werkzeugbau
Zulieferindustrie
verarbeitung
industrie
und Verpackung
Automatisierungstechnik
technik
güter
industrielle Dienstleister
Unterhaltung
Gehen auch Sie mit uns in Ihre Zukunft
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Rechtliches
Wo Sie uns finden
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Tel. +49 (0)7234 – 94 81 765
Fax +49 (0)7234 – 94 81 766
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